Три составляющие для роста
С.А.Левковец – молодой, амбициозный, креативно мыслящий, целеустремленный аграрий. Едва получив специальное образование (сначала в Столинском аграрном колледже, затем в Белорусской государственной сельскохозяйственной академии) и сделав несколько первых профессиональных шагов в сельхозпредприятиях нашего и Слуцкого районов в должности заместителя директора по животноводству, он стал у руля ОАО "Заостровечье". Чем откликнутся для Сергея Александровича дни, проведенные в роли руководителя, покажет время. Но то, что в наследство ему достались отнюдь не подарки, а сплошные проблемы и долги – очевидно. Как молодой аграрник собирается выводить хозяйство из затянувшегося кризиса? Чем будет отличаться его управленческий почерк? Одним словом, о приоритетах и планах – из первых уст:
Сергей Николаевич Федосеев приехал из Луганской области Украины в Заостровечье почти два года назад и ни разу об этом не пожалел. Два месяца назад семья из четырех человек получила отдельное жилье – благоустроенный коттедж. Повезло и с работой – сразу устроился по специальности. Потому, приступив к исполнению обязанностей в качестве главного агронома 8 марта 2014 года, начал готовиться к посевной. – Ваши земли нельзя сравнивать с украинским черноземом. Да и климат немного отличается: у нас зимы холоднее, лето – жарче, а у вас больше влаги. Но нынешнее лето преподнесло сюрприз: практически месяц без дождей, что значительно повлияло на отдачу всех без исключения культур. – Урожай ожидали лучший, – с сожалением констатирует Сергей Николаевич, – теперь надежда на следующий год. Как у человека в хозяйстве нового, но очень грамотного и практичного, интересуюсь, а нет ли желания попробовать выращивать что-то новое? – Конечно, – слышу в ответ. – Например – сою, чтобы получить свой белок. Хотелось бы попробовать и подсолнечник, чтобы разнообразить кормовую базу. Неплохо было бы и по технологии кое-что поменять, только для этого понадобится новая техника, а это, сами понимаете, дополнительные финансовые затраты. Несмотря на проблемы, верю: все получится! Молодой, инициативный руководитель предприятия, грамотные и неравнодушные к своему делу главные специалисты сообща должны добиться хороших результатов!
– В первую очередь я проанализировал ситуацию за последние 2 года, из чего и сложилась общая картина и, так сказать, план действия: нужно срочно рассчитываться по долгам, наращивать кормовую базу, поднимать растениеводство и животноводство. Проблем с хорошими кадрами на сегодня хозяйство не испытывает: сюда пришли работать высококвалифицированные главные специалисты, к счастью, остались и самые ценные, опытные работники с огромным жизненным и профессиональным багажом. Именно на кадры, а также на внедрение новых технологий я и делаю ставку. Что в растениеводстве, что в животноводстве сегодня успех приходит только к тем, кто работает эффективно, строго соблюдая весь технологический процесс. Нужно не выхватывать какую-то часть от целого, а соблюдать все элементы – только в таком случае можно получить гарантированный результат. Таким образом, кадры, работа с наукой, грамотное управление экономикой предприятия – по-моему, эти три составляющие позволят добиться нам успеха. Но начали мы, как и полагается, с кормовой базы. Ведь без высококачественных кормов невозможно эффективное животноводство.
Первый раз Дмитрий Александрович Иванов приехал в Заостровечье в 2014 году, когда вывозил семью из-под непрекращающихся обстрелов в Донбасе. Белорусы встретили гостеприимно: дали работу и жилье. Но не думать о родине, об оставшихся на украинской земле родителях было невозможно, потому понадеялись, что война проходит, и возвратились. – Мы уехали в феврале 2016-го, и сразу стало ясно – ошиблись! В конце сентября, по просьбе директора хозяйства, вернулся сюда. Если в первый свой приезд работал ветврачом, то сейчас уже главным. В расчете на то, что скоро к молодому, но опытному и ответственному ветеринарному доктору, присоединится семья – жена и двое детишек, Д.А.Иванову выделят и отдельное жилье. – В «той» жизни после окончания университета и магистратуры занимался собственным делом: содержал свою ветеринарную клинику с зоомагазином и аптекой. Мы с женой оба ветврачи, но лечили мелких домашних животных. Здесь совсем иное… Попав на государственную службу в страну с планово-рыночной экономикой, Дмитрий Александрович пришел к следующему выводу: – Это все здорово дисциплинирует и обязывает. Я в ответе за две тысячи голов КРС, да и за своих подчиненных – ветфельдшеров. Перед сном всегда рядом ложу телефон: моя помощь может понадобиться в любое время суток. Когда же спросила у Дмитрия Александровича о мечте, услышала в ответ слова, от которых защемило сердце: – Жить со своей семьей в своем доме и больше никуда не переезжать! Никогда в жизни не думал, что застану войну! Я немало слышал о Великой Отечественной, уважал и всегда почитал ветеранов, да у меня и дедушка воевал. А тут и самому довелось стать очевидцем. Это страшно. Тем более, когда рядом дети и жена!.. Тоска по семье и родине, ностальгия по мирной Украине дают мне право сказать, что тишина стоит дорогого! Цените мир и все то, что сейчас имеете! – добавил собеседник на прощание.
Благодаря продуктивному и слаженному труду агрономической службы заготовлено 7141 тонна сенажа (на 4960 т больше, чем в 2015 году), 13271 т силоса (+4676), 1449 т сена (+154) – а это ни много ни мало полутора-двухгодовой запас. Создали надлежащие условия для их хранения. Сегодня мы покупаем только премиксы и при непосредственном участии зоотехнической службы сами готовим питательные корма и составляем сбалансированный рацион кормления с учетом результатов анализов имеющихся в хозяйстве компонентов. За счет этого ежемесячно экономим около 30 тысяч рублей и таким образом сокращаем свои долги. Кроме этого, наметились и другие положительные сдвиги. По итогам работы за 10 месяцев 2016 года валовое производство продукции в сопоставимых ценах составило 127,7%. Нынче получили 3796 тонн молока, что на 364 т больше, чем за соответствующий период 2015 г. За 10 месяцев в хозяйстве реализация "белой валюты" сортом "экстра" составила 27,3%, высшим – 69%, жирностью 3,81%, товарность – 91,1%. Это позволило повысить среднюю цену продажи молока до 445 рублей за 1 тонну. От реализации его получено 60 тыс. руб. прибыли.
Нину Ивановну Касарицкую в хозяйстве очень любят и ценят. С тех пор как 22 года назад она из Логновичской фермы пришла на МТФ "Заостровечье" заведующей и техником-асеменатором, все здесь пошло по-другому. – Я требовательна и к себе, и к людям, – признается миловидная женщина, – но ко всему отношусь с пониманием. Коллектив же у нас очень хороший, а главное – стабильный! И руководитель звена всех называет по именам. Более того, дает каждому характеристику и как работнику, и как человеку, и как заботливым хозяйкам. Переживает за всех кто трудится рядом. А штат немаленький – 19 человек. – Мне хочется сегодня отметить всех без исключения, – снова и снова повторяет Нина Ивановна, – потому что они все этого заслуживают! Оно и понятно: ведь среднесуточный надой молока по ферме 16,7 кг, да и молоко идет экстра-классом! И это при том, что животноводческая ферма за свои почти 50 лет ни разу не видела реконструкции (кроме замены холодильного оборудования)! Да и скота здесь немало: 167 коров дойного стада и почти 400 – молодняка. – А знаете, о чем я мечтаю? – неожиданно спрашивает Н.И.Касарицкая. – Чтобы у нас на ферме была большая и светлая комната отдыха, с телевизором и самоваром! Чтобы можно было нам всем вместе собраться после дойки, отдохнуть, выпить чашку чая просто поговорить. И чтобы иногда нас на концерты организованно вывозили: мы ведь женщины, пусть уже и пенсионерки в большинстве! Ну и, конечно, чтобы на ферме было сухо: так плохо все время в резиновых сапогах… Эти желания очень понятны и, думаю, со временем вполне осуществимы. Будет этим удивительным женщинам под руководством Нины Ивановны Касарицкой тепло и уютно, потому как они этого заслуживают!
Из планов на ближайшую перспективу, конечно же, увеличение производственных показателей как в растениеводстве, так и в животноводстве, строительство жилья, новых ферм и других не менее важных сельскохозяйственных объектов и, безусловно, рост заработной платы, а также обеспечение работников предприятия полным пакетом социальных гарантий. Думаю, все это говорит о том, что нам некогда стоять на месте. Будем двигаться к достижению более высоких вершин.
Материалы подготовили Светлана Орпель, Валентина Сенкевич и Евгения Семенчук (фото).
